制造部主任
發(fa)布日期:2021-06-25 工作地點:浙江(jiang)嘉興 招聘(pin)人數:一．職位
現在：制造部主任
未來：企(qi)業跨代高管培養考察人(ren)選。
二．招聘(pin)人數 1---2名。
工資待遇：20-30k/月，可(ke)面議
職位福利：五險一金(jin)、周末雙休、年底雙薪、加班補助、享受全部(bu)法定(ding)假(jia)期、餐補、高溫補貼、節日福利
外語要求：英語讀寫流(liu)利
晉升通道：總工程師(shi)、企業合伙人
任職時間：2018年1月(yue)2月(yue)3月(yue)起均可。
三．職位任務
1.常規生產任務
以公司(si)(si)技質部產(chan)品設(she)計(ji)圖紙(zhi)、物(wu)料表等文件為依據(ju)，按照(zhao)公司(si)(si)銷售部對外承(cheng)接的產(chan)品訂單規定(ding)的供(gong)貨時間數(shu)量要(yao)求，按月、季、年組織實施生產(chan)計(ji)劃，涉(she)及自制、外協(xie)、安裝(zhuang)、調試、檢測等多種作(zuo)業方式。
2.部門(men)能力改進提高
按公司(si)轉型(xing)升級總體要(yao)求，負責(ze)本(ben)部門分階段能力改進提高的研究設計和實施。
配合公司(si)與軟件公司(si)合作(zuo)(zuo)的，定制化單件小批量業務模式(shi)管理(li)軟件實施計(ji)劃，各種基礎(chu)工作(zuo)(zuo)，包括制造和控(kong)制流(liu)程(cheng)重新設計(ji)、調試(shi)、優化等等。
四．產品類型
定制業務模式下，單臺、小批量機電(dian)傳動裝(zhuang)置，液(ye)壓系統模塊(kuai)集(ji)(ji)成，汽(qi)、液(ye)管(guan)路系統集(ji)(ji)成，專業液(ye)壓或氣動輔助閥門(men)，電(dian)氣控制箱等(deng)中小型(xing)機械(xie)產品。
五．管理人數
30—50人。
六．涉及工種
普通和數(shu)控中小型(xing)機床加工(gong)、電焊、裝配、檢(jian)驗、油漆、包裝木工(gong)等。
七．基本要求
遵(zun)紀守法(fa)，身(shen)體健康，為人誠(cheng)實正派，有事業(ye)(ye)心(xin)，有上進心(xin)，踏實不浮夸，崇尚工匠精神，大學本(ben)科以(yi)上學歷，機械制造和過程管(guan)理專業(ye)(ye)，五到十年相關崗位管(guan)理實際工作經歷。
八．技術(shu)素(su)養和(he)管理能力要求
1.快速適應能力：
能(neng)快(kuai)速(su)熟悉公(gong)(gong)司產品(pin)，快(kuai)速(su)熟悉公(gong)(gong)司各種機械設備，快(kuai)速(su)熟悉合作部門(men)人員和本部門(men)工(gong)(gong)作人員，快(kuai)速(su)熟悉公(gong)(gong)司簡單工(gong)(gong)作流程和規(gui)章(zhang)制(zhi)度，快(kuai)速(su)熟悉本部門(men)工(gong)(gong)作助手、班組長和其他(ta)員工(gong)(gong)技術(shu)水平、工(gong)(gong)作能(neng)力、性格習性特點，以便盡快(kuai)適應(ying)和勝(sheng)任(ren)本職工(gong)(gong)作。
2.各(ge)工(gong)種技術指導(dao)知識、經(jing)驗和質量把關能(neng)力。
3.安全(quan)生產知識(shi)、經驗和管理能力。
4.單(dan)件、小(xiao)批(pi)量產品員工崗位(wei)工作(zuo)量考核(he)方法研究(jiu)制定。
5.本部(bu)門管理制度研究編寫能力。
6.團隊合作和協調溝通能力。
八(ba)．社會(hui)閱歷和(he)人文素養
客觀平和(he)(he)(he)(he)認(ren)識社會(hui)和(he)(he)(he)(he)自己的(de)(de)(de)人生。客觀平和(he)(he)(he)(he)認(ren)識企(qi)業(ye)歷史和(he)(he)(he)(he)現(xian)狀。客觀平和(he)(he)(he)(he)認(ren)識工作上(shang)(shang)級、平級、下(xia)級同事(shi)。客觀平和(he)(he)(he)(he)認(ren)識企(qi)業(ye)平凡的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)，清(qing)晰了解(jie)(jie)種種弊病(bing)和(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)足(zu)，平和(he)(he)(he)(he)研(yan)究(jiu)謀(mou)(mou)劃改(gai)變(bian)不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)可(ke)信可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)和(he)(he)(he)(he)方(fang)案(an)，具有(you)(you)方(fang)案(an)措(cuo)施(shi)實(shi)施(shi)預估和(he)(he)(he)(he)推演能(neng)力，避免紙上(shang)(shang)談兵，自以為(wei)是(shi)，不(bu)(bu)切實(shi)際，了解(jie)(jie)改(gai)變(bian)人、改(gai)變(bian)習慣(guan)、改(gai)變(bian)現(xian)狀的(de)(de)(de)困難，以及各(ge)種資源不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)困難，更需要了解(jie)(jie)公司恰(qia)恰(qia)就是(shi)在(zai)此(ci)種多重困難之(zhi)中謀(mou)(mou)取生存和(he)(he)(he)(he)發展(zhan)的(de)(de)(de)經營之(zhi)道，需要深刻(ke)了解(jie)(jie)，困難不(bu)(bu)足(zu)誰都有(you)(you)，我們(men)企(qi)業(ye)有(you)(you)，市場上(shang)(shang)的(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)手有(you)(you)，學習模仿的(de)(de)(de)標桿企(qi)業(ye)有(you)(you)，上(shang)(shang)帝一(yi)般的(de)(de)(de)客戶大企(qi)業(ye)也有(you)(you)，關鍵在(zai)于，我們(men)的(de)(de)(de)傳統競(jing)爭能(neng)力和(he)(he)(he)(he)獨(du)特(te)優勢有(you)(you)沒發揮好、發揮充分，在(zai)需要改(gai)變(bian)提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)那些方(fang)面(mian)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)形(xing)成新的(de)(de)(de)競(jing)爭能(neng)力，并(bing)提(ti)高(gao)發展(zhan)成為(wei)自身(shen)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)競(jing)爭優勢。在(zai)獲得上(shang)(shang)級批準的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，方(fang)向原則堅持、手段方(fang)法靈(ling)活調整持之(zhi)以恒(heng)推動轉型升(sheng)級。
5.會(hui)學習會(hui)思(si)考和(he)自我(wo)反思(si)、自我(wo)調整、自我(wo)提高(gao)的(de)素養(yang)。
