制造部主任
發布日期:2021-06-25 工作(zuo)地點:浙江嘉興 招聘人數:一．職位
現在：制造部主任
未來(lai)：企業跨代高管培(pei)養考察人選。
二．招聘人(ren)數 1---2名。
工(gong)資待(dai)遇(yu)：20-30k/月，可面議(yi)
職(zhi)位福利：五險一金、周末雙休、年(nian)底雙薪、加班補助、享受全部法(fa)定假期、餐補、高溫補貼(tie)、節日福利
外語要求：英語讀寫流利
晉升通道(dao)：總工程師、企業合伙(huo)人
任職時間：2018年1月(yue)(yue)2月(yue)(yue)3月(yue)(yue)起(qi)均可(ke)。
三．職位任務
1.常規生產任務
以公(gong)司技質(zhi)部產(chan)品設(she)計(ji)圖紙(zhi)、物(wu)料表等文件為依據，按照公(gong)司銷(xiao)售部對外(wai)承接(jie)的(de)產(chan)品訂單規定的(de)供貨時(shi)間數(shu)量(liang)要求，按月、季、年組(zu)織實施(shi)生產(chan)計(ji)劃，涉(she)及自制、外(wai)協、安(an)裝、調試、檢測等多種作(zuo)業方式。
2.部(bu)門能力(li)改(gai)進提(ti)高(gao)
按公司轉(zhuan)型升級(ji)總體要(yao)求(qiu)，負責本(ben)部(bu)門分階段能(neng)力改進提(ti)高的研究設(she)計和實施(shi)。
配合(he)公司與軟(ruan)件(jian)(jian)公司合(he)作的，定制化單件(jian)(jian)小(xiao)批量業(ye)務模式管(guan)理軟(ruan)件(jian)(jian)實施計劃，各種基(ji)礎工作，包括制造和控制流程重新設(she)計、調試(shi)、優(you)化等(deng)等(deng)。
四．產品類型
定制業(ye)務模式下(xia)，單臺、小(xiao)(xiao)批量機電傳動裝置，液(ye)壓系統(tong)(tong)模塊集(ji)(ji)成(cheng)，汽、液(ye)管(guan)路系統(tong)(tong)集(ji)(ji)成(cheng)，專業(ye)液(ye)壓或氣(qi)動輔助閥門(men)，電氣(qi)控制箱等中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)機械產(chan)品。
五．管理人數
30—50人。
六．涉及工種
普通和數(shu)控(kong)中(zhong)小型機床加工、電焊、裝配、檢驗、油漆、包裝木(mu)工等。
七．基本要求
遵紀守法，身體健(jian)康(kang)，為人誠實(shi)正(zheng)派(pai)，有事業心，有上進心，踏實(shi)不浮夸(kua)，崇尚(shang)工匠精神，大學(xue)本科以(yi)上學(xue)歷(li)，機械(xie)制造(zao)和(he)過程管理專業，五(wu)到十年相關崗位(wei)管理實(shi)際(ji)工作經歷(li)。
八．技術素養和管(guan)理能力(li)要求
1.快速適應能力：
能快(kuai)速熟悉公(gong)(gong)司(si)產品，快(kuai)速熟悉公(gong)(gong)司(si)各種機械(xie)設備(bei)，快(kuai)速熟悉合(he)作(zuo)部(bu)(bu)門人員(yuan)和(he)本部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)人員(yuan)，快(kuai)速熟悉公(gong)(gong)司(si)簡單工(gong)作(zuo)流程和(he)規章制度，快(kuai)速熟悉本部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)助手、班組長和(he)其(qi)他員(yuan)工(gong)技術水平、工(gong)作(zuo)能力、性格習性特點，以(yi)便盡快(kuai)適應和(he)勝(sheng)任本職工(gong)作(zuo)。
2.各工種技術指導(dao)知識、經驗和質量把關(guan)能力。
3.安全生產知(zhi)識、經驗(yan)和管理能(neng)力。
4.單件、小批量(liang)產品員工(gong)崗(gang)位工(gong)作量(liang)考核(he)方(fang)法(fa)研(yan)究制定。
5.本(ben)部門管理制度研究(jiu)編寫能力(li)。
6.團隊合作和協(xie)調溝通能力(li)。
八．社會(hui)閱歷和人(ren)文素養
客(ke)(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識社會(hui)和(he)(he)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生。客(ke)(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識企(qi)業(ye)(ye)歷(li)史和(he)(he)現(xian)狀。客(ke)(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識工作上(shang)級(ji)、平級(ji)、下級(ji)同事。客(ke)(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識企(qi)業(ye)(ye)平凡的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實，清(qing)晰了(le)(le)解種(zhong)種(zhong)弊病(bing)和(he)(he)不(bu)(bu)(bu)足，平和(he)(he)研(yan)究謀(mou)劃(hua)改變不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)可信可行的(de)(de)(de)(de)(de)措施和(he)(he)方(fang)案(an)，具有方(fang)案(an)措施實施預估和(he)(he)推演能(neng)力，避免紙上(shang)談兵，自以(yi)為是(shi)，不(bu)(bu)(bu)切實際，了(le)(le)解改變人(ren)(ren)、改變習慣、改變現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)，以(yi)及各種(zhong)資源不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)，更需(xu)要了(le)(le)解公司恰(qia)恰(qia)就是(shi)在(zai)(zai)此種(zhong)多重困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)之(zhi)中(zhong)謀(mou)取生存(cun)和(he)(he)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)經營之(zhi)道，需(xu)要深刻了(le)(le)解，困(kun)(kun)(kun)難(nan)(nan)不(bu)(bu)(bu)足誰都有，我們企(qi)業(ye)(ye)有，市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對手有，學習模仿的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)有，上(shang)帝一般的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)大企(qi)業(ye)(ye)也(ye)有，關鍵在(zai)(zai)于，我們的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力和(he)(he)獨(du)特優勢有沒發(fa)(fa)揮好、發(fa)(fa)揮充分，在(zai)(zai)需(xu)要改變提高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)那些方(fang)面，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)形(xing)成新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力，并(bing)提高(gao)發(fa)(fa)展成為自身獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。在(zai)(zai)獲得上(shang)級(ji)批準的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，方(fang)向原則堅持、手段方(fang)法(fa)靈活調整持之(zhi)以(yi)恒推動轉型(xing)升(sheng)級(ji)。
5.會(hui)學習會(hui)思(si)考(kao)和(he)自我(wo)(wo)反思(si)、自我(wo)(wo)調整(zheng)、自我(wo)(wo)提高(gao)的素養(yang)。
