制造部主任
發(fa)布日期(qi):2021-06-25 工(gong)作(zuo)地點:浙江嘉興 招聘人數:一．職位
現在：制造部主任
未來：企業跨代高管培養考察(cha)人選。
二．招聘人數 1---2名。
工資待遇：20-30k/月，可(ke)面(mian)議
職位福利：五(wu)險一金(jin)、周末雙休(xiu)、年底雙薪、加班補助、享受全部法(fa)定假期、餐補、高溫補貼(tie)、節日福利
外語要(yao)求：英語讀(du)寫流利
晉升(sheng)通道(dao)：總工程師(shi)、企業合伙(huo)人
任職時間(jian)：2018年1月(yue)2月(yue)3月(yue)起(qi)均可(ke)。
三．職位任務
1.常規生產任務
以公司技質部產(chan)品設計圖紙、物(wu)料(liao)表等文(wen)件(jian)為依(yi)據，按照公司銷售部對外承接的產(chan)品訂單規(gui)定的供貨時間數(shu)量要(yao)求，按月、季(ji)、年組織實(shi)施生產(chan)計劃，涉及自制、外協、安裝(zhuang)、調試、檢測等多種作業方(fang)式。
2.部門能力(li)改進提高
按公司轉型升(sheng)級總(zong)體要(yao)求，負責(ze)本(ben)部(bu)門分階段能力改進提高的研究設(she)計和(he)實施。
配合公(gong)司與軟(ruan)件公(gong)司合作的，定制(zhi)化單件小批量(liang)業務模式管理軟(ruan)件實(shi)施計劃，各(ge)種(zhong)基礎工作，包括制(zhi)造和控(kong)制(zhi)流(liu)程重新設計、調試、優化等等。
四．產品類型
定制(zhi)業務模式下，單臺、小批量機電傳動裝置，液(ye)壓系統模塊(kuai)集成，汽、液(ye)管路系統集成，專業液(ye)壓或氣動輔助閥門，電氣控(kong)制(zhi)箱等中小型(xing)機械(xie)產品。
五．管理人數
30—50人。
六．涉及工種
普通(tong)和數控(kong)中(zhong)小型機床加工、電焊、裝(zhuang)配、檢驗、油漆、包裝(zhuang)木(mu)工等。
七．基本要求
遵紀守法(fa)，身體(ti)健康，為人誠實正(zheng)派，有事業心(xin)，有上進(jin)心(xin)，踏實不浮夸，崇尚工匠(jiang)精神，大學(xue)本科(ke)以上學(xue)歷，機械(xie)制造和(he)過程(cheng)管(guan)理(li)專業，五到十年相關崗位(wei)管(guan)理(li)實際工作經歷。
八(ba)．技術素養和管理能(neng)力(li)要求
1.快速適應能力：
能快速(su)(su)熟悉(xi)公司(si)產(chan)品，快速(su)(su)熟悉(xi)公司(si)各種機(ji)械(xie)設(she)備，快速(su)(su)熟悉(xi)合作部門(men)人(ren)員和(he)(he)本(ben)部門(men)工作人(ren)員，快速(su)(su)熟悉(xi)公司(si)簡單工作流程和(he)(he)規(gui)章制度(du)，快速(su)(su)熟悉(xi)本(ben)部門(men)工作助手(shou)、班(ban)組(zu)長和(he)(he)其他(ta)員工技術水平、工作能力、性格習性特(te)點，以便盡快適應和(he)(he)勝任本(ben)職工作。
2.各工種技(ji)術指導知識、經驗和質量(liang)把(ba)關能力。
3.安全生產知(zhi)識、經驗和管理能力。
4.單件(jian)、小批量產品員工崗(gang)位(wei)工作量考(kao)核方法研究制定。
5.本部門管理制度研究編(bian)寫能力。
6.團隊合作和協調溝(gou)通能力。
八．社會閱歷和人文素養(yang)
客(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識(shi)社會(hui)和(he)(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)人(ren)生。客(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識(shi)企(qi)(qi)業歷史和(he)(he)現狀(zhuang)(zhuang)。客(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識(shi)工作(zuo)上級(ji)、平級(ji)、下級(ji)同事。客(ke)觀平和(he)(he)認(ren)識(shi)企(qi)(qi)業平凡的(de)現實，清晰了解種種弊病(bing)和(he)(he)不(bu)(bu)足，平和(he)(he)研(yan)究謀劃改變(bian)不(bu)(bu)足的(de)可信可行的(de)措(cuo)施和(he)(he)方案，具有(you)(you)方案措(cuo)施實施預(yu)估和(he)(he)推演能(neng)(neng)(neng)力(li)，避(bi)免紙上談(tan)兵(bing)，自(zi)(zi)以為(wei)(wei)是，不(bu)(bu)切實際(ji)，了解改變(bian)人(ren)、改變(bian)習(xi)慣、改變(bian)現狀(zhuang)(zhuang)的(de)困(kun)(kun)難，以及(ji)各種資源不(bu)(bu)足的(de)困(kun)(kun)難，更需要(yao)了解公司恰(qia)恰(qia)就是在此(ci)種多重困(kun)(kun)難之(zhi)中(zhong)謀取生存和(he)(he)發(fa)展的(de)經營之(zhi)道，需要(yao)深刻了解，困(kun)(kun)難不(bu)(bu)足誰(shui)都(dou)有(you)(you)，我們(men)企(qi)(qi)業有(you)(you)，市(shi)場(chang)上的(de)競(jing)爭(zheng)對手有(you)(you)，學習(xi)模仿(fang)的(de)標桿(gan)企(qi)(qi)業有(you)(you)，上帝(di)一般的(de)客(ke)戶大企(qi)(qi)業也有(you)(you)，關鍵在于，我們(men)的(de)傳統競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)(he)獨特優勢有(you)(you)沒發(fa)揮(hui)好、發(fa)揮(hui)充分，在需要(yao)改變(bian)提高的(de)那些方面，能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)形成新的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)，并(bing)提高發(fa)展成為(wei)(wei)自(zi)(zi)身獨特的(de)競(jing)爭(zheng)優勢。在獲得上級(ji)批準的(de)情況下，方向原則(ze)堅持、手段(duan)方法靈活調整持之(zhi)以恒推動轉型(xing)升(sheng)級(ji)。
5.會學習(xi)會思考(kao)和(he)自我反(fan)思、自我調整、自我提高的(de)素養。
