制造部主任
發布日期:2021-06-25 工作地點(dian):浙江嘉(jia)興(xing) 招聘人數:一．職位
現在：制造部主任
未(wei)來：企業跨(kua)代高管培養(yang)考察人選。
二．招聘人(ren)數 1---2名。
工(gong)資待遇：20-30k/月，可面議
職(zhi)位福(fu)利：五(wu)險一金(jin)、周末雙休、年底(di)雙薪(xin)、加班(ban)補助、享受全部法定假期、餐補、高溫(wen)補貼、節日福(fu)利
外(wai)語(yu)要求：英語(yu)讀寫流利
晉升通(tong)道：總工程(cheng)師、企(qi)業合(he)伙人
任職時間：2018年1月(yue)2月(yue)3月(yue)起均(jun)可(ke)。
三．職位任務
1.常規生產任務
以公司技質部產(chan)(chan)品設計圖紙(zhi)、物料表等(deng)文(wen)件為依據，按照公司銷售部對外承(cheng)接的產(chan)(chan)品訂單規定的供貨(huo)時間數量要求，按月、季(ji)、年(nian)組織實施生(sheng)產(chan)(chan)計劃，涉及自制、外協(xie)、安裝、調試(shi)、檢(jian)測等(deng)多(duo)種作(zuo)業方式。
2.部門能(neng)力(li)改進提(ti)高
按公(gong)司轉型升級(ji)總體要求(qiu)，負責本部門分階(jie)段能力改(gai)進提高的研究(jiu)設計和實施。
配合公(gong)(gong)司(si)與軟件(jian)公(gong)(gong)司(si)合作(zuo)(zuo)的，定(ding)制化單件(jian)小批量業(ye)務(wu)模(mo)式管理(li)軟件(jian)實施(shi)計劃，各種(zhong)基(ji)礎工作(zuo)(zuo)，包括制造和控制流程重(zhong)新(xin)設計、調試、優化等(deng)等(deng)。
四．產品類型
定制業(ye)務模(mo)式(shi)下(xia)，單臺、小(xiao)(xiao)批量(liang)機電(dian)(dian)傳動(dong)裝(zhuang)置，液(ye)壓系(xi)統模(mo)塊集成，汽、液(ye)管(guan)路系(xi)統集成，專業(ye)液(ye)壓或氣動(dong)輔(fu)助閥門，電(dian)(dian)氣控制箱等中(zhong)小(xiao)(xiao)型機械產品。
五．管理人數
30—50人。
六．涉及工種
普通和數控中(zhong)小型(xing)機床加工(gong)(gong)、電焊、裝(zhuang)配、檢驗、油漆、包(bao)裝(zhuang)木工(gong)(gong)等。
七．基本要求
遵紀守(shou)法，身(shen)體健(jian)康，為人誠(cheng)實(shi)(shi)正派，有事業心(xin)，有上(shang)(shang)進心(xin)，踏(ta)實(shi)(shi)不浮夸，崇尚工匠(jiang)精神，大學本科以(yi)上(shang)(shang)學歷(li)，機(ji)械制(zhi)造(zao)和過程管(guan)理專業，五到(dao)十年相關崗位管(guan)理實(shi)(shi)際(ji)工作經歷(li)。
八．技術(shu)素養和管理(li)能力(li)要求
1.快速適應能力：
能快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)公司產品，快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)公司各種(zhong)機(ji)械設備，快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)合作部門(men)人(ren)員和本部門(men)工(gong)(gong)作人(ren)員，快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)公司簡單工(gong)(gong)作流程(cheng)和規章(zhang)制度，快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)熟(shu)悉(xi)本部門(men)工(gong)(gong)作助手、班組長和其他員工(gong)(gong)技術(shu)水平、工(gong)(gong)作能力、性(xing)格習性(xing)特點，以(yi)便(bian)盡(jin)快(kuai)(kuai)(kuai)適應(ying)和勝任本職工(gong)(gong)作。
2.各工種技術指導(dao)知識、經驗(yan)和質量把關能(neng)力。
3.安全生產知(zhi)識、經驗和管(guan)理能力(li)。
4.單(dan)件、小批(pi)量(liang)產品員工崗位工作量(liang)考核方法研(yan)究制(zhi)定。
5.本部門管理制度研究(jiu)編(bian)寫能力。
6.團隊合作和協調(diao)溝(gou)通能力。
八．社會閱歷(li)和(he)人(ren)文素養
客(ke)觀平(ping)和(he)認(ren)識(shi)社會(hui)和(he)自(zi)己的人生(sheng)。客(ke)觀平(ping)和(he)認(ren)識(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)歷(li)史(shi)和(he)現(xian)狀(zhuang)。客(ke)觀平(ping)和(he)認(ren)識(shi)工作上(shang)(shang)級(ji)、平(ping)級(ji)、下(xia)(xia)級(ji)同(tong)事(shi)。客(ke)觀平(ping)和(he)認(ren)識(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)平(ping)凡的現(xian)實(shi)，清晰了(le)解(jie)(jie)種種弊病和(he)不(bu)(bu)足，平(ping)和(he)研究謀劃改(gai)(gai)變(bian)不(bu)(bu)足的可(ke)信(xin)可(ke)行的措(cuo)施(shi)和(he)方(fang)案，具有(you)(you)方(fang)案措(cuo)施(shi)實(shi)施(shi)預估和(he)推演能(neng)(neng)力，避免紙上(shang)(shang)談兵(bing)，自(zi)以(yi)為是(shi)，不(bu)(bu)切實(shi)際，了(le)解(jie)(jie)改(gai)(gai)變(bian)人、改(gai)(gai)變(bian)習慣(guan)、改(gai)(gai)變(bian)現(xian)狀(zhuang)的困難(nan)(nan)，以(yi)及各種資(zi)源不(bu)(bu)足的困難(nan)(nan)，更(geng)需要了(le)解(jie)(jie)公司恰(qia)恰(qia)就是(shi)在此種多重困難(nan)(nan)之中謀取生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的經營之道，需要深刻了(le)解(jie)(jie)，困難(nan)(nan)不(bu)(bu)足誰都有(you)(you)，我們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)，市場上(shang)(shang)的競(jing)(jing)爭對手(shou)有(you)(you)，學習模(mo)仿(fang)的標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)，上(shang)(shang)帝(di)一般的客(ke)戶大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)有(you)(you)，關鍵(jian)在于(yu)，我們(men)的傳(chuan)統競(jing)(jing)爭能(neng)(neng)力和(he)獨(du)特優(you)勢(shi)有(you)(you)沒發(fa)揮(hui)好、發(fa)揮(hui)充分，在需要改(gai)(gai)變(bian)提(ti)高的那些方(fang)面(mian)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)形成新的競(jing)(jing)爭能(neng)(neng)力，并(bing)提(ti)高發(fa)展(zhan)成為自(zi)身獨(du)特的競(jing)(jing)爭優(you)勢(shi)。在獲得上(shang)(shang)級(ji)批準的情況下(xia)(xia)，方(fang)向原則堅持、手(shou)段方(fang)法靈活調整持之以(yi)恒(heng)推動(dong)轉型升級(ji)。
5.會學(xue)習會思考(kao)和自我反思、自我調整、自我提(ti)高的(de)素養。
