制造部主任
發布日期:2021-06-25 工作地點:浙江嘉興 招聘人數:一．職位
現在：制造部主任
未來：企(qi)業跨代(dai)高管培養考察人選(xuan)。
二．招聘人數(shu) 1---2名。
工(gong)資待遇：20-30k/月，可(ke)面議
職位福利：五險一金(jin)、周末雙(shuang)(shuang)休、年(nian)底(di)雙(shuang)(shuang)薪、加班補(bu)助、享(xiang)受(shou)全部法定(ding)假期、餐補(bu)、高(gao)溫補(bu)貼、節日福利
外語要求：英語讀(du)寫流利
晉升通(tong)道：總(zong)工(gong)程師、企(qi)業合伙(huo)人
任職時間(jian)：2018年1月(yue)2月(yue)3月(yue)起均可。
三．職位任務
1.常規生產任務
以公司技質(zhi)部(bu)產品(pin)設計(ji)圖紙、物料(liao)表等(deng)(deng)文件為依(yi)據(ju)，按(an)照公司銷售部(bu)對外承接的產品(pin)訂(ding)單(dan)規定的供貨時間數量要求(qiu)，按(an)月、季、年組織實施生(sheng)產計(ji)劃，涉及自制、外協、安裝、調試、檢測等(deng)(deng)多種(zhong)作業方式(shi)。
2.部門能力改進(jin)提高
按公(gong)司轉型升級總體要求，負(fu)責本部門分階段能力改進提高(gao)的研究設計(ji)和實(shi)施。
配合(he)公(gong)司(si)與軟件(jian)公(gong)司(si)合(he)作的，定制(zhi)化(hua)單件(jian)小批(pi)量業(ye)務模式管(guan)理軟件(jian)實施計劃，各(ge)種基礎工(gong)作，包括制(zhi)造和控(kong)制(zhi)流(liu)程重新設計、調試、優化(hua)等等。
四．產品類型
定制業務(wu)模式下(xia)，單臺、小批量(liang)機(ji)電(dian)傳動(dong)裝置，液壓系統(tong)(tong)模塊集成，汽、液管路系統(tong)(tong)集成，專業液壓或氣(qi)動(dong)輔(fu)助(zhu)閥門，電(dian)氣(qi)控(kong)制箱等中小型機(ji)械產品。
五．管理人數
30—50人。
六．涉及工種
普(pu)通和數控中小(xiao)型機(ji)床加(jia)工、電焊、裝(zhuang)配、檢驗、油漆、包裝(zhuang)木工等(deng)。
七．基本要求
遵紀守法，身體(ti)健康，為人(ren)誠實正(zheng)派，有事業(ye)心，有上進心，踏實不(bu)浮(fu)夸，崇尚工匠精(jing)神，大學本(ben)科以上學歷，機械制(zhi)造和(he)過程管(guan)理專業(ye)，五到十年相關崗位(wei)管(guan)理實際工作經歷。
八(ba)．技(ji)術(shu)素養(yang)和管理能(neng)力要求
1.快速適應能力：
能快(kuai)速(su)(su)(su)(su)熟(shu)悉公司(si)(si)產(chan)品，快(kuai)速(su)(su)(su)(su)熟(shu)悉公司(si)(si)各種機械設備，快(kuai)速(su)(su)(su)(su)熟(shu)悉合(he)作(zuo)部(bu)門人(ren)員(yuan)和本部(bu)門工作(zuo)人(ren)員(yuan)，快(kuai)速(su)(su)(su)(su)熟(shu)悉公司(si)(si)簡單工作(zuo)流程和規章制度(du)，快(kuai)速(su)(su)(su)(su)熟(shu)悉本部(bu)門工作(zuo)助手、班組長和其他員(yuan)工技術水平、工作(zuo)能力(li)、性格(ge)習性特點，以便盡快(kuai)適應和勝任本職工作(zuo)。
2.各工種技術指導知(zhi)識、經驗和質量把關能力。
3.安全生(sheng)產(chan)知識、經驗和(he)管理(li)能力。
4.單件(jian)、小批量產品員工崗位工作(zuo)量考核方法研究制定。
5.本部門管(guan)理制(zhi)度研究編寫能力。
6.團隊合作(zuo)和協調(diao)溝(gou)通能力。
八(ba)．社會閱歷(li)和(he)人文素養
客(ke)觀平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)認(ren)(ren)識(shi)社會和(he)(he)(he)(he)(he)自(zi)己的(de)(de)人生(sheng)。客(ke)觀平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)認(ren)(ren)識(shi)企(qi)業(ye)歷史和(he)(he)(he)(he)(he)現(xian)(xian)狀。客(ke)觀平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)認(ren)(ren)識(shi)工作(zuo)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)、平(ping)級(ji)(ji)(ji)、下級(ji)(ji)(ji)同事。客(ke)觀平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)認(ren)(ren)識(shi)企(qi)業(ye)平(ping)凡的(de)(de)現(xian)(xian)實，清晰了(le)解種種弊病和(he)(he)(he)(he)(he)不(bu)(bu)足，平(ping)和(he)(he)(he)(he)(he)研(yan)究(jiu)謀(mou)劃改變(bian)(bian)不(bu)(bu)足的(de)(de)可信(xin)可行(xing)的(de)(de)措(cuo)施和(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)(fang)案(an)，具(ju)有(you)(you)方(fang)(fang)案(an)措(cuo)施實施預估和(he)(he)(he)(he)(he)推演能力，避免紙上(shang)(shang)(shang)談兵，自(zi)以(yi)為是，不(bu)(bu)切(qie)實際，了(le)解改變(bian)(bian)人、改變(bian)(bian)習慣、改變(bian)(bian)現(xian)(xian)狀的(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)，以(yi)及各種資源不(bu)(bu)足的(de)(de)困(kun)(kun)難(nan)，更需(xu)要(yao)了(le)解公(gong)司恰恰就是在(zai)此(ci)種多重困(kun)(kun)難(nan)之中謀(mou)取(qu)生(sheng)存和(he)(he)(he)(he)(he)發(fa)(fa)展的(de)(de)經營之道，需(xu)要(yao)深刻了(le)解，困(kun)(kun)難(nan)不(bu)(bu)足誰都有(you)(you)，我(wo)們企(qi)業(ye)有(you)(you)，市場上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)競爭對手(shou)(shou)有(you)(you)，學習模仿的(de)(de)標桿(gan)企(qi)業(ye)有(you)(you)，上(shang)(shang)(shang)帝一般(ban)的(de)(de)客(ke)戶大企(qi)業(ye)也有(you)(you)，關鍵在(zai)于(yu)，我(wo)們的(de)(de)傳統(tong)競爭能力和(he)(he)(he)(he)(he)獨特優(you)勢有(you)(you)沒(mei)發(fa)(fa)揮好、發(fa)(fa)揮充分(fen)，在(zai)需(xu)要(yao)改變(bian)(bian)提高(gao)的(de)(de)那些方(fang)(fang)面，能不(bu)(bu)能形成新的(de)(de)競爭能力，并提高(gao)發(fa)(fa)展成為自(zi)身(shen)獨特的(de)(de)競爭優(you)勢。在(zai)獲得(de)上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)批準的(de)(de)情況下，方(fang)(fang)向原則堅持、手(shou)(shou)段方(fang)(fang)法靈活(huo)調整持之以(yi)恒推動轉型(xing)升級(ji)(ji)(ji)。
5.會(hui)學習(xi)會(hui)思(si)考和自我反思(si)、自我調整、自我提高的素養。
